Приложение 1. Дерево целей

Приложение 1. Дерево целей

Предыдущая Содержание Следующая Методы типа дерева целей Идея метода дерева целей впервые была предложена американским исследователем У. Термин дерево подразумевает использован ие ие рархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, подцели нижележащих уровней. В настоящее время метод дерева целей является центральным, главным методом системного анализа. Дерево целей представляет собой связный граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра или дуги — как связи между целями. При этом в понятие целей на разных уровнях вкладывается различное содержание: Основным требованием к дереву целей является отсутствие циклов. В остальном метод достаточно универсален.

Дерево целей на примере организации

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов.

Представляется целесообразным формировать дерево целей и показателей с Для инвестиционных компаний в настоящих условиях экономической.

Черчменом и Р. Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу. В простом виде представляет собой построенную по иерархическому принципу: Чаще всего в вершину дерева менеджер ставит миссию организации, причину ее существования.

Именно миссия задает стратегию и тактику предприятия, формируя подцели, стоящие перед организацией. Ярким примером этого может служить миссия Генри Форда обеспечить людей дешевым транспортом. Миссия определяет основные цели, которые преследует организация. А также включает задачи, решение которых берет на себя организация, занимая тем самым определенную нишу в обществе и определяя характер взаимодействия с внешней средой и внутренней структуры компании.

Несомненно, миссия зависит и от вида деятельности и от формы собственности и от ценностной ориентации высшего руководства, и потому миссии различных компаний в обществе различны [11]. Как уже упоминалось выше, дерево решений строится по иерархическому принципу, отсюда и цели могут быть различных иерархических уровней:

Рассматривая этот вопрос, можно ориентироваться на различные подходы относительно роли и значения предприятия в обществе. На рис. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, миссия организации — чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого уровня системы управления и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Дерево целей организации – структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей организации.

Задать вопрос юристу онлайн Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются. Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента. Стратегические цели инвестиционной деятельности разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели инвестиционного менеджмента — максимизации благосостояния собственников предприятия.

Система конкретных целей инвестиционной стратегии формируется в поддержку этой главной цели и должна быть соразмерна с ней. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности. Каждая из стратегических целей должна носить стимулирующий характер для инвестиционных менеджеров, вызывать стремление к их достижению, обеспечивать наиболее полное использование инвестиционного потенциала предприятия.

Примеры систем показателей и стимулирования труда, разработанные компанией"Питер-Консалт"

Метод"дерева целей" Однако это нечто большее, чем определение роли организации. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентныхпреимуществ. Когда цель функционирования сформулирована нечетко, требовать четкой организации работ практически бесполезно, так как невозможно правильно выбрать средства достижения цели.

Суть метода"дерева целей", его практическое значение. Дерево целей - это графическая схема, которая демонстрирует разбивку общих целей на подцели. Последовательное разбиение подцелей, переход от более укрупненного их представления к более дифференцированному, называют декомпозицией.

В данной статье вы рассмотрите виды механизмов инвестиционной политики и их дерево целей, движение от достижения вспомогательных целей к.

Процессный подход, широко распространенный в сфере материального товарного производства, начинает активно применяться в нематериальной сфере услуг, в частности, в финансовой сфере инвестиционных услуг. В общем виде методология процессного подхода предполагает последовательную разработку следующих элементов, таких как: Стратегию, включающую: Определение направлений основной деятельности.

Идентификацию параметров бизнес-процессов. Описание взаимосвязи бизнес-процессов. Оптимизацию бизнес-процессов по выбранным показателям и совершенствование организационной структуры. Для реализации процессного подхода необходимо учитывать специфику сферы услуг. Сфера услуг отличается от производства товаров нечеткостью критериев оценки качества результата процессов, участием самого потребителя в процессах оказания услуги, сложностью исправления некачественной услуги и другими отличительными признаками.

Это все порождает особенности управления деятельностью в сфере услуг и менеджмента качества предоставления услуг. Инвестиционные услуги помимо общих особенностей, характерных для сферы услуг вообще, имеют собственные отраслевые характеристики. Инвестиционные услуги характеризуются тем, что:

Этапы, место и роль формирования системы стратегических целей

Дерево Целей — важнейший элемент системы управления компании Этим же приказом утверждены стратегические карты для П-менеджмента Общества, перечень ключевых показателей эффективности, установленных для П-менеджмента, закрепление ответственности за их достижение и ряд иных документов, необходимых для развертывания системы управления по целям на основе Системы Сбалансированных Показателей и актуализации стратегии Общества.

Там же были сформулированы цел и компании, составлена стратегическая карта Общества, разработаны важнейшие элементы системы управления — Дерево Целей, Окружение целей и Стратегическая карта на трехлетнюю перспективу. Дерево Целей компании - это структурированная, построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная совокупность целей компании, в которой выделены генеральная цель"вершина дерева" ; подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней"ветви дерева".

Название"Дерево Целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням Целей напоминает по виду перевернутое дерево.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ности инвестиционной деятельности и построение адекватного спе- цифике .

Задать вопрос юристу онлайн Построение дерева целей. Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя — превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом.

При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации например, подразделений и служб. Дерево целей организации представлено на рис. Рассмотрим, как строится дерево целей. На первом этапе фор мируется главная, глобальная цель фирмы, или миссия. Она имеет долгосрочный характер и должна быть направлена на выживание орга-низации во внешней среде.

Постановка этой цели должна быть тщательно подготовлена на основе предварительного анализа внешней среды организации, оценки внутренних ресурсов и возможностей. Для этого обычно проводят следующие операции: Типовое дерево целей для производящей организации 1 производится сегментирование рынка и изучается каждый сегмент. В этом случае намечаются приоритетные сегменты, социальные слои, на которые организация должна ориентироваться в своей деятельности элитные слои, средний слой, малоимущие и т.

Далее осуществляется оценка рынка рыхлость, одномерность или бинарность, степень неопределенности, насыщенность продуктами и услугами, наличие рыночных ниш с позиции возможностей размещения и исполь-зования средств, имеющихся у организации; 2 определяется общее направление ценовой политики.

Ваш -адрес н.

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости.

«АСУ-Инвест» — платформа разработки прикладных решений для автоматизации процессов инвестиционной, портфельной деятельности для обеспечения достижения стратегических целей Компании Управление деревом.

Бизнес Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Как уже отмечалось, бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана — подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.

Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать: Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения финансирования кредитов, инвестиций , он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить: Кроме этого, бизнес-план поможет решению некоторых важных проблем компании, например: Обычно бизнес-планы составляют для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам или внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования.

Как правило, при подготовке бизнес-плана для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса.

Кроме того, эти аспекты могут интересовать будущих инвесторов при оценке целесообразности вложения финансовых средств и определения их оптимального размера. Например, при более тщательном анализе имеющихся ресурсов, может оказаться, что сумма инвестиций существенно снизится.

Как ставить финансовые цели по

Но вне зависимости от масштаба и направленности проектной задачи при подготовке устава ответственным руководителям следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения заказчика и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение. Этим мы займемся в настоящей статье. Проблемы и цели как двигатели развития Задача построения дерева целей в практической реализации является одной из самых сложных в управлении.

Дерево целей — это акт творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера.

критерии оценки инвестиционных целей. Уметь: разрабатывать дерево целей исследования инвестиций в теплоэнергетике и критерии их.

Точно так же и в любой организации, будь она благотворительная, общественная, коммерческая или государственная. Любая организация, ассоциация, предприятие или ИП стремятся к осуществлению собственных целей, ведь именно они послужили причиной их появления, существования и полноценного функционирования. Проанализируем различные виды целей и выстроим на примере организации дерево целей.

Цель и миссия У каждой организации имеется своя миссия — основная задача, которой способна оправдать все его существование. Для коммерческой фирмы это, разумеется, извлечение максимальных прибылей. В благотворительной организации это, к примеру, поддержка раковых больных. А в социальной — стремление к достижению в осуществлении социально важного дела, например, адаптация в современном обществе детей-инвалидов. Достижение цели должно быть разбито на несколько этапов, постепенное постижение которых позволит организации максимально приблизиться к достижению основной задачи.

Цели и их виды Любое предприятие располагает несколькими желаниями и стремлениями, которые ему хотелось бы осуществить в ближайшее время. Подобные цели могут быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Как правило, краткосрочные задачи планируется решить за год, среднесрочные — за период от 1 года до 5 лет, а долгосрочные планируется осуществить за более чем 5-ти летний период. Как определяются цели? Цели для целой организации или для отдельных ее подразделений определяются как правило, центром, но могут быть определены и на местах, начальниками отделов децентрализовано и централизованно , в зависимости от принятой в организации системы управления.

Децентрализованный способ установки приоритетов предполагает два варианта развития событий:

Дерево целей

Стратегическое управление - Шершнева 3. На рис. В зависимости от концепции предприятия устанавливается генеральная цель, ми-сия организации - чисто экономическая или социально-экономического характера. Для достижения генеральной цели нужно довести ее содержание до каждого ре-уровня и исполнителя на предприятии, определить вклад каждого из сотрудников в стратегический успех предприятия вообще.

Практикум достижения целей для различных проектов . принципы вложения и инвестиции в служении Построение дерева целей и дерева решений.

Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Кредиторы Проценты, гарантии выплаты, суммы кредита Кроме того, в число основных заинтересованных групп могут входить также органы государственной власти, поставщики, общество, выражающие по отношению к компании ожидания, отличные от ожиданий других групп. Таким образом, одной из главных задач менеджмента компании является согласование различных и отчасти противоречивых интересов.

Для реализации этой задачи существует несколько подходов, одним из которых является составление заявления о миссии компании, в котором описываются задачи организации и ее основные характеристики. Миссия предназначена для решения следующих основных задач: Представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.

Определить, чем компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке. Создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании. Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией собственников, руководство, персонал, клиентов и др. Способствовать созданию корпоративного духа, в том числе расширить для сотрудников смысл и содержание их деятельности.

Представьте систему целей проекта в виде пирамиды и дерева целей.

Самоопределение к деятельности Стратегические целиинвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия: По виду ожидаемого эффекта: По направлениям инвестиционной деятельности:

Проект внедррения нового продукта, древо целей. Создание специализированного Значительный объем требуемых инвестиций.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель.

В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации: Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях. Основные компоненты миссии: Продукты или услуги, которые производит предприятие, то есть круг удовлетворяемых потребностей.

Дерево целей. Семинар Олега Савельзона. Серия 49


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!